Antonio Grieco, który prowadził badania dotyczące medycyny pracy w klinice w Mediolanie przez wiele lat, mówił o dwóch różnych kulturach charakteryzowania poglądów zapobiegania ryzyka pracy definiowanych przez ekspertów i pracowników: "Wyobrażamy sobie dialektyki stosunków między tymi dwiema kulturami - oryginalne, autonomicznych kultur (...) o zupełnie różnych doświadczeniach, instrumentach, kategorii myślenia, techniki oceny, że naprawdę istnieje i muszą funkcjonować nawet w konfrontacji ze sobą, i muszą wspólnie pracować."





Jest to niepotrzebna nadzieja. Ktoś kto szuka od paru miesięcy pracy, a nawet dłużej, nagle znajduje pasującą mu ofertę, a tutaj jak się okazuje niestety nie został przyjęty, ponieważ znalazł się ktoś lepszy na to stanowisko. Rekrutacja i selekcja kojarzy się też z wojskiem. Ale nie tym, które muszą przejść przez dziewięć miesięcy po zakończeniu nauki lub po ukończeniu osiemnastu lat. Chodzi o wojsko oferty pracy w przypadku, gdy ktoś zakończył szkołę i chce służyć w armii zawodowo.

Setki tysięcy różnych ocen są obecnie organizowane na poziomie przedsiębiorstwa - częściej takie podejście jest bardzo rozdrobnione. Strategii zapobiegania mają dużo do zyskania poprzez łączenie doświadczeń. Można przywołać bardzo interesujące doświadczenie z Bordeaux, gdzie wspólna ocena ryzyka została przeprowadzona przez wszystkie miasta w salonach fryzjerskich. Po tej wspólnie dokonanej ocenie ogólne wnioski mogą być łatwo dostosowane do konkretnej sytuacji danej spółki. Łączenie wysiłków jest dobrą alternatywą dla pośredni ocen. krew counter-strike noz w lewym reku Hostessa niezwruszona niespodziewanie oznajmia blaszane kostki.